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2025
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匯豐公司召開精益項(xiàng)目管理啟動(dòng)會(huì) 開啟企業(yè)管理優(yōu)化新征程
4月26日上午，匯豐公司在三樓會(huì)議室召開精益項(xiàng)目管理啟動(dòng)會(huì)，標(biāo)志著公司正式拉開管理升級(jí)的序幕。本次會(huì)議由公司精益管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人周工主持，董事長(zhǎng)倪董出席并作重要?jiǎng)訂T講話，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及核心骨干共計(jì)20余人參會(huì)。?會(huì)議伊始，周工從精益管理的核心理念切入，系統(tǒng)闡釋了其 “消除浪費(fèi)、提升效率、持續(xù)改善” 的本質(zhì)內(nèi)涵，結(jié)合農(nóng)資行業(yè)特點(diǎn)，詳細(xì)解讀了推行精益管理對(duì)公司優(yōu)化流程、降低成本、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義。
倪董在動(dòng)員講話中指出，當(dāng)前農(nóng)資行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，外部環(huán)境復(fù)雜多變，內(nèi)部管理升級(jí)迫在眉睫。精益管理不僅是一套方法論，更是一種追求卓越的企業(yè)文化。他強(qiáng)調(diào)，各部門要深刻認(rèn)識(shí)到推行精益管理的必要性，堅(jiān)決杜絕 “走過場(chǎng)”“搞形式”，必須做到“三個(gè)到位”：一是思想認(rèn)識(shí)到位，管理層要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，將精益思維融入日常工作；二是責(zé)任落實(shí)到位，各項(xiàng)目評(píng)審小組組長(zhǎng)作為第一責(zé)任人，需制定具體執(zhí)行計(jì)劃，明確時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人；三是成效檢驗(yàn)到位，建立復(fù)盤機(jī)制，將精益管理成效與部門績(jī)效掛鉤，確保各項(xiàng)舉措落地見效。?
倪董特別強(qiáng)調(diào)，公司正在上線 ERP 管理系統(tǒng)，此次適時(shí)引入精益化管理體系，正是通過信息化工具與管理方法論的深度融合，構(gòu)建更精準(zhǔn)、更具針對(duì)性的考核體系，讓管理改進(jìn)方向可量化、成效可追蹤。他指出：“ERP 系統(tǒng)為精益管理提供了數(shù)據(jù)支撐，而精益管理則為系統(tǒng)應(yīng)用賦予了流程靈魂，兩者相輔相成，必將推動(dòng)公司管理效能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。”針對(duì)下一步工作，倪董要求全體員工以此次啟動(dòng)會(huì)為新起點(diǎn)，將精益理念融入每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，以真抓實(shí)干的作風(fēng)推進(jìn)持續(xù)改善 —— 既要在生產(chǎn)流程中消除浪費(fèi)、提升效率，也要在管理決策中聚焦價(jià)值、精準(zhǔn)發(fā)力，真正讓精益管理成為驅(qū)動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。
為幫助參會(huì)人員深入理解精益管理工具，周工在會(huì)上進(jìn)行了QCC（品管圈）專題培訓(xùn)環(huán)節(jié)。他講解了 QCC 的核心概念、組建流程及實(shí)戰(zhàn)方法：從如何通過 “頭腦風(fēng)暴法”識(shí)別生產(chǎn)流程中的浪費(fèi)點(diǎn)，到運(yùn)用“PDCA 循環(huán)”制定改善對(duì)策，再到通過數(shù)據(jù)看板追蹤整改效果，層層遞進(jìn)地演示了QCC在解決具體問題中的應(yīng)用路徑。
此次啟動(dòng)會(huì)的召開，標(biāo)志著匯豐公司正式將精益管理納入戰(zhàn)略發(fā)展體系，為應(yīng)對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)管理增效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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